企業勝出靠智慧

｜專文推薦｜
國立中山大學企業管理學系教授、前交通部長　葉匡時
高鐵公司董事長、前國立中山大學校長　劉維琪
經濟部中小企業處處長　葉雲龍
國立中山大學企業管理學系教授　方至民

　　作為一個中小企業主或是經營者，每天面臨著大大小小突發的問題，很希望能夠有足夠的時間、知識或是人才協助解決。但是總是覺得力有未逮。外在環境中，競爭越來越強，客戶越來越苛，而科技發展日新月異，如何讓自己的企業能夠順利運作，獲利良好，而且長久經營？這些經營者所需要的知識都存在，但是在中小企業卻不易發揮或是不易執行。

　　本書針對中小企業的各種困境，提出企業管理的基本做法，配合可用的技術與知識，並強調以強化企業知識的建立，增加企業知識價值，以便能夠立足利基市場，穩固並擴大企業營運。對於日後欲成為企業公司的經營者，也可預先了解企業經營理論與實務上的整合操作，協助日後公司運轉順利。

　　本書特點如下：

｜內容平鋪直敘，以中小企業個案為輔，增強企業運用知識｜
文章採問答式敘述，淺顯易懂，說出企業主與管理者心中的問題，並提出解決方案。個案多以國內中小業具有特色者為討論案例，以貼近國內中小企業狀況，使讀者了解中小企業亦可塑造典範。

｜整合中小企業管理功能，提出強化企業之做法｜
各章整合產、銷、人、發、財等各面向功能，並介紹企業可用的智慧資產方式，讀者可藉由管理方法，將企業運作帶上軌道，提升中小企業之知識能量與價值，從而產生獨有之企業知識與智慧。

｜提供理論觀念與實務運作的方式｜
從日常會議到年度計畫，工程與行銷的配合，工程及管理間，不同專長人員的特性與觀念的差異，經營者在做法上的調整，應善加掌握並配合運用，最後再強調目標達成與績效驗證方法，協助企業主或經營者設定目標與考核方式，可以增加許多企業價值，使公司運作更為順利。

　　作者運用工程與管理之理論，配合實務經驗分享本書作者具工程與管理之知識，加上多種產業的實務涉獵，以自身的經驗，提出中小企業日常運作中各項的改善建議，可有效的協助企業的各部門與階段運作。