關於作者

第1章 如何看待漫威電影宇宙中的領導力
•漫威電影與漫畫的迷人世界
•我們如何看待領導力
•本書架構
•如何使用本書
•重點摘要

第2章 誰有資格成為領導者？黑豹的領導力傳承
•誰是潛在的領導者？
•由誰來接班？
•領導接班不順利時
•重點摘要

第3章 雜牌軍團由誰帶領？星際異攻隊中的共享式領導與團隊領導力
•我們是同一隊
•共享領導力
•重點摘要

第4章 能力越強，責任越大：蜘蛛人與導師制
•有好的導師，就有好的領導能力
•找到自己的方法
•同儕輔導
•重點摘要

第5章 領導者如何解決紛爭？
•泰坦巨人針鋒相對！（工作同事意見分歧時）
•如英雄（或一個好的領導者）般解決自己的紛爭
•重點摘要

第6章 危機與壓力中的領導力：薩諾斯在彈指毀滅世界的高壓中如何領導？
•超級英雄與超級壓力
•像超級英雄般對抗壓力
•在壓力與危機中的領導
•重點摘要

第7章「做自己」的鋼鐵人：漫威電影中領導者的真誠、自我意識與成長
•意識到自己是怎樣的英雄
•「做自己」的英雄
•真誠領導者的特質
•重點摘要

第8章 是否該開放瓦干達？對外關係中的領導角色
•瓦干達要永遠孤立嗎？
•打造關係如建立一個國家―希爾領導模型
•征服者與被征服者
•重點摘要

第9章 我是英雄、X 戰警、變種人或是危險人物？領導力與身份認同
•建構變種人存在的意義
•「我現在是X戰警了！」對組織認同的連結感
•「我一輩子都是X戰警！」對組織忠誠的3種要件
•重點摘要

第10章 每個故事都從一位（女）英雄開始
•（女）英雄的玻璃天花板
•女性領導者的玻璃懸崖
•如何幫助創造（女）英雄
•重點摘要

第11章 我可以陪你耗一整天：「僕人領袖」史蒂芬•羅傑斯
•僕人領袖的10個特質
•有人會追隨一位僕人嗎？
•一位僕人能改變世界嗎？
•重點摘要

第12章 復仇者集合：為共同目標打造你的團隊
•讓隊友接受英雄召集令
•選擇適合的英雄
•我不幹了！當英雄離開團隊時
•重點摘要

第13章 如何像超級英雄一樣領導：善用領導力的11 個重點
1. 領導者必須知道自己的能力，以及如何使用它
2. 在許多情況下，共享領導是最佳解答
3. 好的導師促進好的領導力
4. 衝突能幫我們做出更好的決定，但針對個人就不行
5. 想辦法幫追隨者減少壓力，不只有反應性策略
6. 心態真誠能帶出最好的領導力
7. 領導者幫助不同團隊相互合作
8. 領導者幫助追隨者理解世界
9. 領導者不分性別
10.真正的影響力是服務他人
11.好的領導者需要對的團隊
•重點摘要

致謝
附錄：重要章節與相應的電影
參考資料
索引

高登･施密特Gordon B. Schmidt

美國密西根州立大學組織心理學博士、路易斯安那州門羅大學管理學教授和主任，教授組織行為、培訓方法、員工關係、組織發展、組織理論、領導和人力資源等課程，於2015年獲得學院卓越教學獎。曾擔任2020年管理與組織行為教學學會線上會議主席，以及《管理教學論叢》期刊聯合主編，目前也擔任許多組織的顧問，提供關於領導力、動機，與社群媒體相關的諮詢。
施密特的主要研究領域包括未來工作以及科技如何改變當今企業與員工之間的關係，並發表於許多學術期刊。曾研究「零工經濟」（gig economy）和群眾外包網站，如「亞馬遜土耳其機器人」（Amazon Mechanical Turk）如何迅速集結各種打零工的團體。他曾針對業界人士撰文描述關於「工業╱組織心理學」領域服務範圍的未來，也研究在不同情況下，如精簡生產（lean production）、企業社會責任計畫、職場冷漠症候群與流行文化中，領導能力與動力的關係。

姓名:賽･伊斯蘭Sy Islam
美國紐約州立大學法名戴爾學院擔任工業組織心理學副教授，專門教授培訓與領導力培養相關課程，曾獲紐約州立大學法名戴爾學院教育學習與科技中心頒布的教職人員導師獎。除了擔任教授以外，伊斯蘭也是「人才指標顧問公司」（Talent Metrics）共同創辦人與顧問部的副總經理，為許多組織打造各種培訓、選才、調查設計、績效管理與團隊建設等方案。
伊斯蘭在企業、學術與應用領域擁有10年以上經驗，是「人才發展協會」長島分會會長，並在紐約分部擔任「人員數據分析特殊利益團體」的副主席，曾獲得工業和組織心理學協會會長表彰獎。其擅長的項目有：選擇與安置、訓練與發展、調查╱規模發展、績效管理、團隊建設、組織發展，以及工作生活質量。