《經濟學人》讚為「轉職聖經」
美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週
亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊
「史上最佳100本商業書」──商業書評網800-CEO-READ
9成以上的經理人都同意
──轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻！
★頂尖主管，懂得超前部署！
想要在職場上步步高升，轉換職位是不可避免的未來趨勢
只要做對的事，每個人都有辦法快速適應新職
哈佛商學院教授教你，在關鍵的90天內成功轉換新職，
估算轉職風險值，以每日、每週、每月的逐步計畫，
大幅縮短損益平衡點的時間，
讓每一次轉職都能創造職涯高峰，脫穎而出！
★每位工作者都應該要讀！
內部升職和加入新組織是最常見的轉職類型，
加入新公司就像器官移植，你就是新器官。
若無法順利適應，可能被組織的免疫系統攻擊和排斥！
★分秒必爭，你不該浪費時間！
美國總統有100天證明自己，但新主管只有90天而已。
接任新職前幾個月所採取的行動，幾乎會左右你的成敗。
本書基本原理適用於，從一線主管到公司執行長等所有新領導人。
本書重點
◎完美囊括5種經營狀況的「STARS模型」
包含五種不同情況的特質與挑戰，包含成立事業、把公司拉回正軌、因應快速擴張、讓過去表現優異如今面臨嚴重問題的企業重振雄風、管理表現良好的組織，並進一步提升到更高境界。
無論你正身處哪一種企業經營狀況，作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會，幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。
◎為自己談出有利條件的10條注意事項
1. 不要跟新老闆避不見面
2. 不要出其不意
3. 不要只帶著問題找上司
4. 不要報流水帳
5. 不要指望上司改變
6. 趁早並經常釐清期望
7. 主動建立良好關係
8. 和對方溝通你的時間表
9. 針對上司重視的領域，及早做出成績
10. 從上司尊重的人那裡獲得好評
◎如何領導前同事？
如果你是內部高昇，面對昔日戰友，而今卻變部屬的舊同事，是否感覺有點尷尬？你必須運用以下原則來化解：
‧接受關係必然改變的事實
‧盡早舉行交接儀式
‧重新取得昔日同事的支持，找出願意替你做事的關鍵人物
‧巧妙建立權威，你可以徵詢眾人意見，然後自行決定
‧把目標放在對業務有利的事，畢竟有戰功的人才有大聲說話的權力
◎本書還有更多實用內容……
這本書經典長銷10年，且適用於每個人。瓦金斯教授研究發現，每次職務轉換平均影響12人，包括上司、同事、直屬部屬和其他利害關係人。
參考本書，有系統地協助所有人快速適應，將為組織帶來極大效益。
不只你要讀，部屬、同事、家人、伴侶，所有正在轉職或即將轉職的人都該閱讀！
本書特色
1. 哈佛商學院教授親授經典管理智慧 : 他和全球各地數百名副總裁與總監級領導者，花費3年萃煉出本書精華，結合管理概念、工具、案例和實際建議，完美符合轉職過渡期領導人的需求。
2. 90天就能見效 : 照著本書做，在短時間的三個月內，就能立即看見成效！
3. 各類評估表格精準完整 : 協助你診斷並了解目前處境，例如精算轉職風險，畫出辦公室政治影響力人物關係圖，早日達到損益平衡點，精準量化所有轉職可能遇見的困境，並提出確切解決方法。
4. 幫你實際操作 : 每章末附有「檢查清單」，整理主要內容、實際應用，提前準備並快速適應未來挑戰
推薦序1 有成功的轉職，才有成功的職涯 邱文祥
推薦序2 新官上任，先別急著大刀闊斧 游舒帆
推薦序3 領導，從「得知接任新職」開始 林沂萱
序 10週年紀念版
前言：前九十天
轉職過渡期為何如此重要／新上任的領導人如何有效領導／培養轉職的適應能力／評估轉職過渡期風險。
第1章 做好到任前的準備
為何很多人在心態上難以脫離前一份工作／準備接掌新職／了解內部升職和外部到職的挑戰／評估偏好與弱點。
第2章 加速學習
把學習當成投資／規畫學習／如何集思廣益／採取有系統的學習方式。
第3章 根據情境，調整策略
「最佳方法」有什麼危險／先判斷情勢，才能制定合適的策略／STARS模式／運用STARS模式分析不同組合並引領變革
第4章 談出有利的條件
與新上司建立有成效的工作關係／五種對話架構／闡明期望／針對當前情境取得共識／找出最好的共事方法／爭取資源／整合九十天計畫。
第5章 及早創下佳績
避開常見的陷阱／找出首要之務／制定有說服力的願景／樹立威望／改善組織表現／規畫或學習
第6章 調整組織步調一致
擔任組織架構的建築師／找出表現不彰的根本原因／協調策略、結構、制度、技能和文化
第7章 打造你的團隊
重新打造你接手的團隊／管理「創造張力」／同時處理建構團隊與重建組織架構的問題／為團隊制定新的做事流程。
第8章 建立站在同一邊的盟友
以為光靠威權就能行事的陷阱／找出哪些人的支持至關重要／繪製影響力圖表／改變他人對利益與替代方案的看法。
第9章 做好自我管理
領導人如何陷入惡性循環／自我管理的三大支柱／建立個人紀律並嚴格遵循／打造建議諮詢網路
第10章 協助所有人加快腳步
為什麼這麼少公司重視加速轉職調適／制定一套共同架構／運用這套架構加速團隊發展、培養深具潛力的領導人、整合併購、強化接班人計畫
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推薦序1 有成功的轉職，才有成功的職涯 邱文祥
推薦序2 新官上任，先別急著大刀闊斧 游舒帆
推薦序3 領導，從「得知接任新職」開始 林沂萱
序 10週年紀念版
前言：前九十天
轉職過渡期為何如此重要／新上任的領導人如何有效領導／培養轉職的適應能力／評估轉職過渡期風險。
第1章 做好到任前的準備
為何很多人在心態上難以脫離前一份工作／準備接掌新職／了解內部升職和外部到職的挑戰／評估偏好與弱點。
第2章 加速學習
把學習當成投資／規畫學習／如何集思廣益／採取有系統的學習方式。
第3章 根據情境，調整策略
「最佳方法」有什麼危險／先判斷情勢，才能制定合適的策略／STARS模式／運用STARS模式分析不同組合並引領變革
第4章 談出有利的條件
與新上司建立有成效的工作關係／五種對話架構／闡明期望／針對當前情境取得共識／找出最好的共事方法／爭取資源／整合九十天計畫。
第5章 及早創下佳績
避開常見的陷阱／找出首要之務／制定有說服力的願景／樹立威望／改善組織表現／規畫或學習
第6章 調整組織步調一致
擔任組織架構的建築師／找出表現不彰的根本原因／協調策略、結構、制度、技能和文化
第7章 打造你的團隊
重新打造你接手的團隊／管理「創造張力」／同時處理建構團隊與重建組織架構的問題／為團隊制定新的做事流程。
第8章 建立站在同一邊的盟友
以為光靠威權就能行事的陷阱／找出哪些人的支持至關重要／繪製影響力圖表／改變他人對利益與替代方案的看法。
第9章 做好自我管理
領導人如何陷入惡性循環／自我管理的三大支柱／建立個人紀律並嚴格遵循／打造建議諮詢網路
第10章 協助所有人加快腳步
為什麼這麼少公司重視加速轉職調適／制定一套共同架構／運用這套架構加速團隊發展、培養深具潛力的領導人、整合併購、強化接班人計畫
推薦序1 有成功的轉職，才有成功的職涯 邱文祥
推薦序2 新官上任，先別急著大刀闊斧 游舒帆
推薦序3 領導，從「得知接任新職」開始 林沂萱
序 10週年紀念版
前言：前九十天
轉職過渡期為何如此重要／新上任的領導人如何有效領導／培養轉職的適應能力／評估轉職過渡期風險。
第1章 做好到任前的準備
為何很多人在心態上難以脫離前一份工作／準備接掌新職／了解內部升職和外部到職的挑戰／評估偏好與弱點。
第2章 加速學習
把學習當成投資／規畫學習／如何集思廣益／採取有系統的學習方式。
第3章 根據情境，調整策略
「最佳方法」有什麼危險／先判斷情勢，才能制定合適的策略／STARS模式／運用STARS模式分析不同組合並引領變革
第4章 談出有利的條件
與新上司建立有成效的工作關係／五種對話架構／闡明期望／針對當前情境取得共識／找出最好的共事方法／爭取資源／整合九十天計畫。
第5章 及早創下佳績
避開常見的陷阱／找出首要之務／制定有說服力的願景／樹立威望／改善組織表現／規畫或學習
第6章 調整組織步調一致
擔任組織架構的建築師／找出表現不彰的根本原因／協調策略、結構、制度、技能和文化
第7章 打造你的團隊
重新打造你接手的團隊／管理「創造張力」／同時處理建構團隊與重建組織架構的問題／為團隊制定新的做事流程。
第8章 建立站在同一邊的盟友
以為光靠威權就能行事的陷阱／找出哪些人的支持至關重要／繪製影響力圖表／改變他人對利益與替代方案的看法。
第9章 做好自我管理
領導人如何陷入惡性循環／自我管理的三大支柱／建立個人紀律並嚴格遵循／打造建議諮詢網路
第10章 協助所有人加快腳步
為什麼這麼少公司重視加速轉職調適／制定一套共同架構／運用這套架構加速團隊發展、培養深具潛力的領導人、整合併購、強化接班人計畫
麥克‧瓦金斯Michael D. Watkins
加拿大人，滑鐵盧大學（University of Waterloo）電機工程系學士，西安大略大學（University of Western Ontario）研究所主修法律和商業，哈佛大學決策科學博士。
全球首屈一指的轉職過渡期輔導專家，也是創世紀顧問公司（Genesisadvisers）共同創辦人，專為《財星》（Fortune）500大公司設計入職與加速轉職調適的解決方案、研討會和輔導課程。沃特金斯教授也在瑞士洛桑國際管理學院的高階企業領袖班教授領導力，曾任教於哈佛商學院和哈佛甘迺迪政府學院。
除了《從新主管到頂尖主管》，他也撰寫或合著數十篇關於領導力和轉職過渡期的文章與書籍，另著有《下一步，成功》（Your Next Move）。
譯者簡介
方祖芳
熱愛文字與閱讀的譯者，第23屆與28屆梁實秋文學獎譯文組評審獎得主。譯作包括《新韓國人》、《一生設計》、《創意電力公司》、《消費行為之前的心理學》、《華爾街的猴戲》、《飛行少年》、《走對下一步》等書。
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