推薦序 話說到位，開啟成長加速模式／俞敏洪（新東方教育科技集團創始人）

前言 打破「好口才」刻板印象
戰勝心魔：改變自己的行動勇氣
轉化思路：舌燦蓮花不等於會說
真正的「會說」是解決問題

第一章 「會說三角」穿越職涯瓶頸
擺脫說話範本，避免老套僵化
模組化策略，脫穎而出的祕密武器
利益三角：精準定位溝通切入點
內容三角：高效搭建對話核心內容
表達三角：實現人際共振效應
「職場會說」九問，打造最強優勢

第二章 「利益三角」是對話指南針
解決問題：對話前搞清楚自己要什麼
他人利益：透過「助人」來「利己」
言行一致：信任能有效降低對話難度
心之所向，共創互惠雙贏！

第三章 「內容三角」是對話發動機
吸引抬頭：引人入勝的優秀策略
贏得點頭：理性協議勝於情感訴求
得到行動：付諸實踐突圍困局

第四章 「表達三角」是對話加油站
破除冗長繁雜，清晰簡潔制勝
顧慮情緒安全，消弭雙方隔閡
心存芥蒂？「人際勇氣」是解方
解決靠迎合？溝通學不是討好學

第五章 「會說三角」的多場景實戰演練
三步運用法，行動目標具體化
「工作彙報」的場景演練
「勸服上司」的場景演練
「開展培訓」的場景演練
「接手新團隊」的場景演練
「處理衝突」的場景演練asnd 推薦序 話說到位，開啟成長加速模式／俞敏洪（新東方教育科技集團創始人）

前言 打破「好口才」刻板印象
戰勝心魔：改變自己的行動勇氣
轉化思路：舌燦蓮花不等於會說
真正的「會說」是解決問題

第一章 「會說三角」穿越職涯瓶頸
擺脫說話範本，避免老套僵化
模組化策略，脫穎而出的祕密武器
利益三角：精準定位溝通切入點
內容三角：高效搭建對話核心內容
表達三角：實現人際共振效應
「職場會說」九問，打造最強優勢

第二章 「利益三角」是對話指南針
解決問題：對話前搞清楚自己要什麼
他人利益：透過「助人」來「利己」
言行一致：信任能有效降低對話難度
心之所向，共創互惠雙贏！

第三章 「內容三角」是對話發動機
吸引抬頭：引人入勝的優秀策略
贏得點頭：理性協議勝於情感訴求
得到行動：付諸實踐突圍困局

第四章 「表達三角」是對話加油站
破除冗長繁雜，清晰簡潔制勝
顧慮情緒安全，消弭雙方隔閡
心存芥蒂？「人際勇氣」是解方
解決靠迎合？溝通學不是討好學

第五章 「會說三角」的多場景實戰演練
三步運用法，行動目標具體化
「工作彙報」的場景演練
「勸服上司」的場景演練
「開展培訓」的場景演練
「接手新團隊」的場景演練
「處理衝突」的場景演練askw 推薦序 話說到位，開啟成長加速模式／俞敏洪（新東方教育科技集團創始人）

前言 打破「好口才」刻板印象
戰勝心魔：改變自己的行動勇氣
轉化思路：舌燦蓮花不等於會說
真正的「會說」是解決問題

第一章 「會說三角」穿越職涯瓶頸
擺脫說話範本，避免老套僵化
模組化策略，脫穎而出的祕密武器
利益三角：精準定位溝通切入點
內容三角：高效搭建對話核心內容
表達三角：實現人際共振效應
「職場會說」九問，打造最強優勢

第二章 「利益三角」是對話指南針
解決問題：對話前搞清楚自己要什麼
他人利益：透過「助人」來「利己」
言行一致：信任能有效降低對話難度
心之所向，共創互惠雙贏！

第三章 「內容三角」是對話發動機
吸引抬頭：引人入勝的優秀策略
贏得點頭：理性協議勝於情感訴求
得到行動：付諸實踐突圍困局

第四章 「表達三角」是對話加油站
破除冗長繁雜，清晰簡潔制勝
顧慮情緒安全，消弭雙方隔閡
心存芥蒂？「人際勇氣」是解方
解決靠迎合？溝通學不是討好學

第五章 「會說三角」的多場景實戰演練
三步運用法，行動目標具體化
「工作彙報」的場景演練
「勸服上司」的場景演練
「開展培訓」的場景演練
「接手新團隊」的場景演練
「處理衝突」的場景演練